你曾为如何提高“员工的敬业度”而困惑过吗？ 你曾为如何让员工增加对企业的向心力而不解过吗？你曾为如何留住“人才”而烦恼过吗？
　　　这是现代社会每一个团队领导人或多或少都要面临的问题。为此，2007年7月5日至6日，公司组织部门经理级以上人员就”“如何提高领导力”进行了培训及研讨。
　　　会上公司总经理就一个领导人所应具备的素质——1、正直；2、谦虚谨慎，多思多想；3、秉公办事，学会吃亏，不计较个人得失；4、心胸开阔；5、尊重他人，用平和的心态面对他人和生活；6、自省；7、自信；8、不卑不亢——为大家做了系统而全面地培训。之后，各部门领导也就实际问题进行了探讨，交流，解惑，答疑。
    此次会议“以训带会” “以会带训”，结合公司及各部门实际情况，既达到了认清形势，进一步明确缔乐普定位的作用，又统一了思想，为增强缔乐普人的凝聚力，推进企业的创新与发展起到了推动作用。